Del edificio
a la especificación.
Equipos, distribución y regulación se estudian como un conjunto. La propuesta debe distinguir las decisiones del sistema y los trabajos que permiten integrarlo.
Un sistema. Distintas necesidades.
Una zona de trabajo, una sala con alta ocupación y un área de circulación no tienen la misma demanda. El estudio comienza por el uso de cada espacio y su relación con el conjunto.
- Resultado del estudio
- Una propuesta de equipos, distribución y regulación con un alcance definido.
- Coordinación necesaria
- Ubicación de unidades, alimentación, desagües y accesos.
| Sistema | Información necesaria | Decisión a resolver |
|---|---|---|
| Demanda | Uso, ocupación y horarios de cada zona | Criterio para el dimensionado |
| Distribución | Recorridos y espacios disponibles | Ubicación de unidades y elementos terminales |
| Regulación | Zonas con usos y horarios diferentes | Control y programación del sistema |
| Implantación | Accesos y conexiones existentes | Adaptaciones y trabajos auxiliares |
La selección y el dimensionado se concretan después del estudio del edificio.
El aire forma parte del proyecto.
Renovar el aire requiere conocer la ocupación, los usos y los recorridos disponibles. Estudiamos la relación entre aporte, extracción y climatización antes de definir la solución.
- Resultado del estudio
- Una solución de ventilación integrada en la distribución del edificio.
- Coordinación necesaria
- Pasos de conductos, puntos exteriores y espacio para mantenimiento.
| Sistema | Información necesaria | Decisión a resolver |
|---|---|---|
| Renovación | Actividad y ocupación previstas | Necesidades de aporte y extracción |
| Recorridos | Patinillos, techos y pasos disponibles | Trazado y elementos de distribución |
| Integración | Relación con la climatización existente | Coordinación de ambos sistemas |
| Accesibilidad | Ubicación de filtros y elementos registrables | Espacio para inspección y limpieza |
Las necesidades de aire del edificio se estudian de forma específica; no se deducen solo de su superficie.
Mejorar a partir de lo que existe.
Antes de sustituir, hay que conocer. Revisamos el estado del sistema y las nuevas necesidades para separar qué puede conservarse de lo que requiere una adaptación.
- Resultado del estudio
- Un alcance de renovación que diferencia conservación, adaptación y sustitución.
- Coordinación necesaria
- Compatibilidades, desmontajes y continuidad de uso de las zonas.
| Sistema | Información necesaria | Decisión a resolver |
|---|---|---|
| Estado inicial | Equipos y documentación disponibles | Inventario y puntos pendientes de comprobar |
| Compatibilidad | Sistema actual y solución prevista | Elementos conservables y adaptaciones |
| Sustitución | Equipos afectados y medios de acceso | Desmontajes y nuevas implantaciones |
| Continuidad | Zonas ocupadas y ventanas de intervención | Secuencia y afecciones previstas |
Conservar un elemento requiere valorar su estado y su compatibilidad con la solución propuesta.
Un alcance que
se puede revisar.
La documentación se concreta según la intervención. Estas piezas permiten ordenar la información y conocer qué queda pendiente en cada momento.
Base de estudioEl edificio y sus condiciones.
Uso de las zonas, horarios, distribución, equipos existentes y documentación disponible. Los datos que requieren visita o comprobación se identifican antes de cerrar la solución.
Alcance de la propuestaQué se incluye y cómo se integra.
Sistemas previstos, elementos a conservar o sustituir, ubicaciones y trabajos auxiliares. Alimentación, desagües, soportes y acabados se coordinan dentro del alcance acordado.
Condiciones de intervenciónAccesos, secuencia y afecciones.
Zonas de trabajo, medios de acceso, horarios y posibles interrupciones. También se concretan las tareas que dependen de otros oficios o de la disponibilidad del edificio.
Información de entregaEl sistema que queda instalado.
Identificación de los equipos, comprobaciones de funcionamiento, controles y pautas de uso. La documentación final se ajusta al sistema instalado y al alcance de los trabajos.